На федеральной отраслевой конференции ЦБП-2035 в рамках недели «Бумажное сердце» управление технологиями назвали новой ролью сотрудников на производстве.
Мероприятие прошло при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ стало центральным событием деловой программы недели «Бумажное сердце», организованной компанией «Объединенные бумажные фабрики» (ОБФ). Неделя проходила с 15 по 22 августа на нескольких площадках в Калуге и посёлке Полотняный Завод.
Компетенции для устойчивого развития
В рамках недели «Бумажное сердце» состоялась федеральная отраслевая конференция «Целлюлозно-бумажная промышленность-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития».
Местом проведения конференции стал посёлок Полотняный завод и Музейно-выставочный центр «Дом Щепочкина». Главная тема была направлена на поиски того, какие решения, инструменты и модели взаимодействия необходимы для реализации стратегии развития лесного комплекса страны в рамках развития российской целлюлозно-бумажной промышленности до 2035 года.
Участниками конференции стали представители ведущих компаний, органы госвласти и финансовые институты, сотрудники сферы образования и экспертных центров. Сегодня конкуренция в целлюлозно-бумажной промышленности России развивается уже не только между производствами и технологиями, а между системами, способными быстрее внедрять решения, формировать компетенции и обеспечивать устойчивость отрасли. Человеческий капитал становится основой новой индустриальной модели и ключевым условием реализации отраслевой стратегии до 2035 года.
Пленарная сессия была посвящена объединению ресурсов предприятий, образовательных организаций и экспертных центров для решения кадровых задач. Ее участники рассмотрели модели совместной подготовки специалистов, обмена HR-практиками и адаптации успешных решений из других индустрий. Отдельное внимание уделялось механизмам, которые помогают предприятиям быстрее преодолевать дефицит таких компетенций, повышать эффективность управления персоналом и формировать кадровый резерв.
Модератором пленарной сессии выступил журналист, ведущий новостей на телеканалах «Россия 24» и «Россия 1» Роман Плюсов. Её участниками стали: председатель Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ Галина Карелова, министр экономического развития Калужской области Анна Королёва, директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Министерства промышленности и торговли РФ Дмитрий Кусков, заместитель руководителя Автономной некоммерческой организации «Российская система качества» (Роскачество) Ольга Шанаева, управляющий партнер компания ОБФ Дмитрий Дулькин, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса ПАО «Сбербанк» Алла Сбитнева, председатель Совета директоров SFT Group Анатолий Штейнберг, генеральный директор АО ХБК «Шуйские ситцы» Анна Богаделина и генеральный директор СРО «Лига переработчиков макулатуры» Андрей Гурьянов.
Будут люди — будет бизнес
Дискуссия сессии была посвящена кадровым альянсам и партнёрствам, которые помогают предприятиям целлюлозно-бумажной находить новые модели развития на стыке отраслей. Было отмечено, что эффективное решение кадровых задач всё чаще строится на отраслевых и межотраслевых альянсах, основано на партнёрствах с образовательными учреждениями, обмене лучшими HR-практиками между предприятиями, заимствовании успешных моделей из других отраслей. Именно такие альянсы становятся ключевым инструментом формирования кадрового потенциала отрасли и достижения целей стратегии развития до 2035 года.
Управляющий партнер компании «Объединенные бумажные фабрики» Дмитрий Дулькин в ходе пленарной сессии отметил, что ЦБП вступает в новый этап развития, на котором меняются не только технологии, но и содержание труда сотрудников предприятий.
«Сейчас мы переживаем третью волну трансформации промышленности, в основе которой лежат автоматизация и цифровизация. Меняются не только технологии, но и требования к сотрудникам: их роль все больше связана с управлением, контролем и совершенствованием производственных процессов», — сказал Дмитрий Дулькин.
По его словам, подготовка кадров должна перейти из разряда операционных задач отдельных предприятий в число стратегических направлений развития бизнеса. Технологическое обновление требует не только обучения сотрудников работе с новым оборудованием, но и формирования системы непрерывного развития компетенций. Сегодня на первый план выходят навыки управления автоматизированными процессами, анализа данных и применения цифровых инструментов.
Директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга России Дмитрий Кусков назвал повышение производительности труда одним из ключевых условий конкурентоспособности отрасли. Он подчеркнул, что обновление производственной инфраструктуры должно сопровождаться развитием компетенций сотрудников.
«Современное предприятие должно не только обновлять оборудование, но и создавать среду, в которой специалисты готовы осваивать новые технологии и эффективно применять их на практике», — отметил Дмитрий Кусков.
Представитель Минпромторга также сообщил, что в лесопромышленном комплексе утверждено 19 приоритетных инвестиционных проектов (ПИПов) с заявленным объемом инвестиций около 350 млрд рублей. Шестнадцать из них уже реализованы.
«Приоритетные инвестиционные проекты остаются одним из инструментов долгосрочного развития отрасли: они помогают формировать современную производственную инфраструктуру, увеличивать объемы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и повышать инвестиционную привлекательность лесопромышленного комплекса», — добавил Дмитрий Кусков.
Отдельное внимание на конференции уделили участию финансовых и технологических партнеров в модернизации промышленных предприятий. Исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса ПАО «Сбербанк» Алла Сбитнева отметила, что банк расширяет сотрудничество с реальным сектором экономики в области цифровой трансформации.
Специалисты СберУниверситета помогают представителям российской ЦБП изучать международный опыт модернизации целлюлозно-бумажного производства и адаптировать современные технологические практики к российским условиям. Сбер также подготовил отраслевой сборник решений в области цифровой трансформации. В него вошли технологии, которые предприятия могут использовать для внедрения искусственного интеллекта, автоматизации процессов и развития новых компетенций сотрудников.
«Мы собрали цифровые технологии и возможности, которые могут помочь предприятиям уже сегодня внедрять искусственный интеллект и проводить цифровую трансформацию, высвобождая сотрудников для освоения новых компетенций», — уточнила Алла Сбитнева.
Технологии и человеческий капитал
Дискуссии продолжились в рамках экспертных сессий, посвященных вопросам выстраивания межотраслевых взаимоотношений в новой модели развития ЦБП и ускорению передачи компетенций в ходе подготовки новых и повышения квалификации уже работающих кадров. Главным итогом сессий стало признание необходимости создания кадровых и технологических альянсов для эффективного обмена практиками повышения мотивации, вовлеченности, квалификации сотрудников и совместных разработок новых линеек продукции. Отдельное внимание было уделено использованию новых технологий расчета индекса человеческого капитала и применению искусственного интеллекта в обучающих практиках специалистов ЦБП.
Одним из предложенных инструментов повышения мотивации сотрудников и привлечения квалифицированных кадров, по мнению участников, может стать корпоративный стандарт, разработанный по единым критериям, но с учетом особенностей каждой компании и отрасли промышленности. Над таким стандартом, в частности, уже работают в АО ХБК «Шуйские ситцы».
«Мы сейчас прописываем корпоративный стандарт, где будут изложены все наши действия, все меры поддержки наших специалистов. Это будет публичный документ, наши потенциальные работники смогут с ним ознакомиться и понять, на что они могут рассчитывать, приходя к нам в компанию, на что ориентироваться», — рассказала генеральный директор компании Анна Богаделина.
Эту инициативу единогласно поддержали топ-менеджеры других предприятий. Они договорились разработать аналогичные стандарты и для своих компаний.
Дополнительной площадкой профессионального взаимодействия стал отраслевой бранч «ЦБП — вектор развития», организованный Лигой переработчиков макулатуры.
Роль медиа
Бренд-директор, руководитель дирекции по развитию бренда и мультимедиапроектам издательского дома «Аргументы и факты» Елена Мулланурова рассказала, как сформировать привлекательный образ ЦБП и промышленных профессий среди молодежи. Сегодня 51% предприятий заявляет о жесточайшей кадровой нехватке кадров.
«Конкуренция за человеческий капитал как никогда актуальна. За 20 лет престиж рабочих профессий вырос. В этом большая заслуга медиа. Однако молодежь до проходной предприятий массово по-прежнему не доходит. Главный вопрос, кто борется за умы 80% школьников. В этом как никогда важна роль медиа в престиже выбора профессий. Мы выступаем вашими союзниками. Медиа формирует престиж рабочих профессий, связывая индустрию с инновациями. Мы должны показать круг возможностей в жизни, помочь не бояться трудовой миграции. Сегодня об этих возможностях мало кто знает. Задача СМИ рассказывать об этом молодежи», — отметила Елена Мулланурова.
Неделя станет ежегодной
Подводя итоги конференции и в целом недели «Бумажное сердце», Дмитрий Дулькин подчеркнул важность сохранения существующих и создания новых традиций. Именно традиции, по его мнению, показывают людям надежность и социальную ориентированность компании и делают её более привлекательной в глазах людей.
«Три года мы проводим отраслевую конференцию — и с каждым годом растёт число и уровень участников. В этом году их более сотни, 24 спикера федерального масштаба. «Бумажное сердце» на пятый год превратилось из однодневного праздника в недельный проект, охвативший Полотняный Завод и Калугу. По обратной связи видим: формат понравился и калужанам, и гостям области. В мероприятиях проекта участвовали более 15 тысяч человек. В ходе эко-акции сдали на переработку свыше 5 тонн макулатуры, люди приезжали целыми семьями. Этот год был переходным: мы протестировали новый формат и поняли, что неделя «Бумажное сердце» состоялась и дальше будет масштабироваться», — уверен Дмитрий Дулькин.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
