Поддержки много не бывает. Как спасали калужский бизнес от коронавируса

Сельское хозяйство — отрасль, которая всегда востребована и где наука играет не последнюю роль. © / Агентство развития бизнеса Калужской области

Больше 97% частных организаций региона открылись после карантина. О самочувствии предпринимателей, механизмах господдержки и том, во что сейчас выгоднее вкладываться, рассказал руководитель Агентства развития бизнеса Калужской области Стефан Перевалов.

   
   

Вопрос за спрос

Анастасия Ермакова, «АиФ-Калуга»: Как изменился бизнес после пандемии, сколько предприятий пострадало?

Стефан Перевалов: Сейчас это трудно оценить. Да, предпринимателям пришлось нелегко. Пока рано говорить о последствиях, потому что сама пандемия ещё не закончилась. Так или иначе, испытывать их мы будем долго. К тому же, мы пока не увидели, сработал ли тот отложенный спрос, о котором все так говорили. Хотя сам я встречаю свидетельства того, что он есть. Попал как-то раз в очередь в обеденный перерыв в одном из кафе. Люди стояли и ждали, пока освободятся столики. Один ресторатор пишет в своём «Инстаграме», что его из своего же ресторана попросили выйти, потому что клиентам некуда было сесть. Но отложенный спрос в разных отраслях наступает в разное время. Надеюсь, скоро область перейдёт к третьему этапу снятия ограничений, и тогда этот процесс пойдёт активнее.

— Некоторые уже устали ждать этих послаблений…

— Многие предприниматели думают не о закрытии, а о том, как удержаться, перестроиться и двигаться дальше, поэтому интересуются мерами господдержки и приходят к нам. В том же общепите компании удалось получить по госпрограммам около 19 млн. руб. субсидий и налоговых послаблений. Такие примеры есть.

— Все представители ресторанного дела вернулись в строй?

— Крупные основные игроки продолжают работать. Многие перестроили свой бизнес на доставку ещё в период пандемии, т.е. их деятельность практически не останавливалась.

   
   

Скоро появится новый вид субсидий, предназначенных на средства индивидуальной защиты и дезинфекцию. Они будут выдаваться по 15 тыс. руб. единовременно и по 6500 руб. пропорционально количеству сотрудников. Также эти средства получат те, кому от пандемии пришлось хуже всего: гостиницы, фитнес-клубы, организации дополнительного образования.

досье
Стефан Перевалов родился в 1989 г. в Калуге. Учился в 24-ой гимназии. В 2012 году закончил Московский физико-технический институт по направлению «Системный анализ и управление». С 2010 по 2012 работал менеджером по развитию бизнеса в ООО «ИБС Экспертиза». С 2012 по 2014 год заместитель генерального директора Агентства регионального развития Калужской области. Параллельно с 2013 года руководил проектом по созданию Центра развития агропромышленного комплекса области. С 2014 года директор Агентства развития агропромышленного комплекса в регионе. С 2018 года занимает должность генерального директора ГАУ КО «Агентство развития бизнеса».

— О чём спрашивали предприниматели, звонившие на горячую линию?

— Люди звонили по двум вопросам: когда можно начать работать и как воспользоваться мерами господдержки. За два месяца — апрель и май — мы обработали звонков, как в обычное время за девять. Оперативно развернули CRM-систему, чтобы не упустить количество обращений. Основные вопросы, конечно, касались юридических и финансовых аспектов, и по ним у нас 86% позитивных консультаций. Но по некоторым мы ещё продолжаем работать. Например, предприниматели, которые вели деятельность не по основному коду ОКВЭД, могут рассчитывать не на все меры поддержки государства. Просто по законодательству это так. Мы их не бросаем и ищем альтернативные варианты помощи — не только антикризисные. Есть механизмы нашего Госфонда поддержки предпринимательства, есть возможность помогать людям в рамках нацпроекта «Поддержка МСП».

— Какую деятельность ведут бизнесмены, не получившие поддержку из-за ОКВЭДов?

— Есть пример, предприниматель раньше торговал продуктами, а потом переквалифицировал свою деятельность в общепит — открыл кафе. А работает по прежнему ОКВЭДу. То есть фактически он вёл деятельность, которая подпадает под перечень пострадавших отраслей. Но юридически мы этот вопрос решить не можем, потому что есть определенные регламенты, которые мы должны соблюсти. К счастью, такие случаи скорее исключение, чем правило.

Реальная помощь

— Какие меры поддержки оказывает ваше агентство бизнесу?

— Наша горячая линия стала источником обратной связи для регионального правительства. Мы могли донести до руководства области запросы от бизнеса, и на основании этих запросов принимались конкретные решения, в том числе пакеты мер поддержки бизнеса. Например, помимо федеральных мер поддержки самозанятых, у нас в регионе этой категории предпринимателей вернули налоги за первый квартал этого года.

На федеральном уровне было принято решение о беспроцентном кредитовании на зарплаты сотрудникам.

Те, кто по каким-то причинам не смогли получить кредит в банке на зарплату, получили беспроцентный заём Госфонда поддержки предпринимательства. Причём в регионе мы практически сразу сделали этот механизм доступным не только для зарплат, но и для так называемых первоочередных нужд. Благодаря этому, ИП могли получить до миллиона рублей беспроцентного беззалогового кредита с отсрочкой на 6 месяцев сроком на 2 года. Этот продукт по цифрам интереснее, чем банковский.

— А на региональном уровне чем помогаете?

— У нас не переносили платежи по налогам, а максимально снизили ставки по единому налогу на вменённый доход. По упрощённой системе налогообложения — до 1 и 5% по прибыли и выручке — соответственно.

Помимо этого, запустили ряд субсидий: на электроэнергию — за первый квартал для гостиниц, на инвестиционные кредиты для промышленных предприятий и ресторанного бизнеса.

Если, например, предприниматель покупал какое-то инновационное дорогостоящее оборудование, то можно было сразу вернуть до 50% от стоимости этого оборудования. Лимит там 3 млн руб.

По реальной статистке, помощь получили порядка 15 тыс. предпринимателей и 10 тыс. самозанятых. С учётом, что их вместе около 50 тыс., это половина. Поддержки много не бывает. Тот, кто получил весь перечень мер господдержки, никогда не скажет: «Хватит, больше мне денег не надо!». Но, приятно отметить, что многие предприниматели положительно оценили алгоритм получения помощи.

— Как считаете, какой вид бизнеса выгоднее открывать в существующих реалиях?

— Лучше всего заниматься тем, к чему лежит душа. И свой бизнес надо любить. Предприниматели с одним и тем же бизнес-планом при разных способностях добьются разных результатов. Сейчас нельзя руководствоваться общими трендами: все давайте шить маски или разливать антисептики. У каждого есть свои идеи, проекты и желания, поэтому мы подходим к каждому запросу индивидуально. Есть идеи — поможем зарегистрировать юрлицо, просчитать бизнес-план, продвинуть продукт.

Бизнес и Шопен

—Во что бы вложились вы, если бы была такая возможность?

— У меня есть два направления, которые я очень сильно люблю, — это наука и сельское хозяйство. Наука — это в виду моего первого профильного образования. Я закончил физтех, поэтому вложился бы в инновационные проекты. Вместе с молодыми учёными я бы находил какие-то потенциальные высокорисковые и высокотехнологичные идеи. А сельское хозяйство — очень приятное направление, потому что работаешь с чем-то развивающимся и живым.

— Молодёжь интересуется бизнесом, хочет открыть дело?

— Меняется философия и подход к понятию предпринимательства как такового. У него исчезает негативный оттенок, который был в 90-ых. Тогда бизнесменами называли коммерсантов, различными путями стремившихся извлечь прибыль. И неважно, какие репутационные риски они при этом несли. Сегодня предприниматель — это созидатель, человек, благодаря которому развивается экономика и технологии, поступают налоги, создаются рабочие места. Конечно, главная цель всего этого — прибыль, но, вместе с тем, это благородный путь, профессия, которая становится престижной.

— В вашем рабочем кабинете стоит цифровое пианино. Играете на нём?

— Я закончил музыкальную школу. Музыку люблю. А заниматься дома у меня возможности не было, потому что это шумно. Перевёз его в офис, думая, что удастся поиграть, может быть, вечером. Но мой план не оправдал себя. Всё равно времени свободного нет. Я играю на нём редко — иногда для души можно. Подбирать какие-то мелодии люблю, классические произведения разучиваю. Сейчас играю Шопена.

— Это помогает в работе?

— Не мешает, точно.